抢抓机遇，克难攻坚，奋力开创学校工作局面——我校召开发展战略研讨会暨中层干部培训会

2016年是“十三五”规划开局之年，也是学校更名的起始年，更是工作效率工作作风提升之年。会议主题为深入落实学校“十三五”发展规划，进一步加强人才队伍建设，提升管理服务水平，加快高水平医科大学建设。会议既邀请了校外专家，还有校领导授课，既有专题辅导，又有分组讨论和大会交流，形式多样，内容丰富。

党委书记、校长卢景辉：找准定位，明确方向

24日上午，党委书记、校长卢景辉就“我们在哪里？我们要朝哪儿走？我们怎么走？”三个问题，作题为“抓住机遇、克难攻坚，奋力开创学校工作局面”的主题报告，通过大量的数据比较，研判我们面临的形势，理清学校的发展思路。

卢书记指出，从目前自身发展来看，学校的综合实力不断增强，办学水平不断提升，各项事业不断进步，但是和兄弟院校比较，我校依然存在一定的差距，主要体现在以下四个方面：一是学科水平不高；二是高层次人才匮乏；三是高端品牌比较少；四是附属医院不多不强。

卢书记强调，思路决定出路，省委书记胡春华对我校提出“广东医要办出广东水平”的要求，湛江市委、市政府，包括省里都支持学校的发展，学校今后五年或者更长一段时间的总体发展目标是：全面建设特色鲜明、同类先进、国内知名的高水平医科大学。分析了建设高水平医科大学的战略选择，高水平医科大学的基本特征以及建设高水平医科大学的主要瓶颈，表示学校在发展过程中虽然会遇到瓶颈，但学校最终将克难攻坚，实现目标。

卢书记指出，深化改革、提高质量、办出特色、服务社会为学校的发展出路，我们将努力做到以质量求发展，以特色求水平，以改革求活力，以开放求效益。并提出八点发展任务。一是持续提高人才培养质量；二是系统建设学科高地；三是大幅提升科研水平；四是加大力度引培人才；五是想方设法挖掘资源；六是不断深化综合改革；七是积极扩大开放合作；八是聚精会神抓好党建。

校领导：结合分管工作作专题辅导报告

随后，其他校领导分别结合各自分管工作作专题辅导报告。符学三副书记就《现代大学制度思考》作报告，他指出，我校校园管理存在校重院轻，设置不科学；职能部门重管理，轻服务。并提出以学科建设为核心，调整重组学院设置；科学合理确定校、院权责边界等改革思路。

杨云滨副书记就《我校人才队伍的现状、建设规划与建设措施》作报告。他分析了我校人才队伍建设现状和不足，强调要加强高层次领军人才和创新团队的引进与建设，启动青年和团队培养工程，优化师资队伍结构，探索校内职称评审改革等。

丁元林副校长就《进一步提高集体决策水平，加快高水平医科大学建设》作报告，他建议决策须遵循民主集中制原则，须以法律、法规及相关政策为准绳，事项须在党政主官、主管领导和有关职能部门负责人达成共识的前提下安排上会，学术决策以学术权力为主导等。

赵斌副校长作《广东医科大学战略、计划与实施的几点思考》报告，报告就学校战略、学校运营、组织结构、人力资源、校院文化等问题提出诊断及改善建议。并根据战略规划体系、战略执行体系作战略思考，同时提出六点工作思考，助力学校发展。

罗辉副校长作题为《后勤服务、产业开发、财务管理工作在高水平大学建设中的作用及思路探析》的报告。他指出，后勤服务工作是建设高水平大学的坚强后盾，产业开发工作是建设高水平大学的创新体现，财务与资产管理工作是建设高水平大学的根本保障，学校将从实际出发，做好后勤服务、产业创新和财务与资产管理。

专家辅导：地方性大学发展的实践与思考

为进一步丰富培训内容，学校特邀请原温州医科大学校长瞿佳教授来校作题为《地方性大学发展的实践与思考》的讲座报告。瞿教授以温州医科大学的发展为案例，深入剖析地方性大学发展的重要意义，瞿教授指出，地方性大学的发展在教育强国梦道路上将发挥重要作用，地方高校是中国高等教育的脊梁。瞿教授强调，地方大学未来发展方向，一是坚持回归大学本位，以人才培养为根本；二是坚持特色创新，主动融入区域协同体系；三是加强校际合作，争取更大的发展空间和话语权；四是推进办学国际化，实现地方高校的跨越式发展。

把人才队伍建设作为学校优先发展的战略

大会还进行经验交流和小组讨论，就如何加强人才队伍建设、提高管理服务水平、加快高水平医科大学建设等问题出谋划策，对“十三五”规划大胆假设论证，为学校发展谋出路、提意见。

总结讲话中，卢景辉书记表示，此次会议是在学校更名广东医科大学及省委书记胡春华对学校进行调研背景下召开的一次重要会议，会议内容丰富，达到了解放思想、集思广益、振奋人心的效果。他提出要把人才队伍建设作为学校优先发展的战略，要用严和实的作风保障学校发展。要求大家根据学校年度计划和“十三五”规划目标做好本职工作，为学校发展做贡献。（图、文/王丽君、周圆 编/王丽君 审/蔡定彬、雷鸣）